Todos tenemos un lado oscuro, una manera de ser que impacta negativamente a los equipos de trabajo. ¿Cómo dar cuenta de ellos para obtener resultados positivos?Todos los seres humanos tenemos maneras de ser que impactan negativamente nuestras relaciones y resultados, y las cuales no vemos.
A estas maneras de ser las llamamos puntos ciegos.Y como su nombre lo dice, es muy fácil ver los puntos ciegos de otros, pero muy difícil ver los propios. Si yo te preguntara cuáles son las áreas de oportunidad o debilidades de tu pareja, jefe, colega o hijos, seguramente tendrías una lista muy larga de recomendaciones. Lo que no captamos es que esas personas tienen una lista igual de larga sobre nosotros.Los líderes son particularmente ciegos a sus puntos ciegos.
Es lógico que sea así, puesto que sus maneras de ser los llevaron a tener el éxito que tienen actualmente. Sin embargo, casi siempre esas maneras de ser se han vuelto el tope para llegar al siguiente nivel.Para poder llegar “allá”; es decir, al siguiente nivel en tus relaciones, carrera profesional,liderazgo, situación financiera y demás resultados, es necesario que seamosconscientes de nuestros puntos ciegos de manera que podamos alterarlos. Hacerlo no es fácil, pero en el momento que estamos presentes a ellos, nuestros puntos ciegos dejan de serlo y tenemos una elección en el asunto.A continuación enlistamos los 5 puntos ciegos más comunes de los líderes y sus antídotos:
1. Hacer las cosas solo(a) y tener una actitud de yo lo sé todoUna manera común de ser de los líderes es hacer las cosas solo(a) y tener una actitud de sabelotodo. Esto se debe a que como líder la persona cree que no necesita de los demás y que nadie puede hacer las cosas tan bien como él o ella. Esta manera de ser es equivocada y destructiva. Todos tenemos fortalezas y debilidades y un verdadero liderazgo incluye a otros, ya que sin su ayuda, obtener grandes logros es imposible.
2. Ser insensible a tu impacto en los demásMuchos líderes se enfocan exclusivamente en los resultados y son insensibles, a menudo lastimando a los miembros de su equipo de trabajo con comentarios y comportamientos inapropiados, ya sea consciente o inconscientemente. Un gran líder sabe que su gente merece respeto y dignidad y se esfuerza por tratarla con amabilidad. Además, limpia inmediatamente cualquier impacto negativo que haya tenido en otra persona.3. Culpar a otros o a las circunstanciasUno de los puntos ciegos más destructivos en un líder es culpar a otros o a las circunstancias por los problemas que surgen. Independientemente de quien es culpable de un cierto problema, el responsable es y debe ser el líder, puesto que, como decía Winston Churchill, ese es el precio del éxito. Como líder uno debe asumir siempre la responsabilidad de los problemas y hacer algo al respecto en lugar de tomar la salida fácil y culpar y señalar a otros.
4. Retener el compromiso emocionalTenemos el mito de que fortaleza es igual a insensibilidad. De esta manera, es común encontrar que loslíderes son poco humanos en su comportamiento y carecen de emotividad. Para que el líder pueda tener una verdadera influencia en otros, es necesario que se comprometa no solo intelectualmente, sino también emocionalmente; que le brinde a su gente no solo su cabeza sino también su corazón y quemuestre sus emociones.
5. Tolerar resultados y comportamientos mediocresOtro error de un líder es tolerar aquello que no funciona, tal como resultados y comportamientos mediocres. Cada vez que un líder tolera uno de estos resultados o comportamientos, está en esencia comunicando que son aceptables.Un verdadero líder sabe que no lo sabe todo, que no es perfecto y tiene errores, y que necesita de otros para lograr los resultados organizacionales. Es por ello que está siempre atento a sus comportamientos, acciones y palabras, y asume la responsabilidad de cualquier error, lo cual contrario a lo que muchos piensan es una señal de fortaleza y no de debilidad.
A estas maneras de ser las llamamos puntos ciegos.Y como su nombre lo dice, es muy fácil ver los puntos ciegos de otros, pero muy difícil ver los propios. Si yo te preguntara cuáles son las áreas de oportunidad o debilidades de tu pareja, jefe, colega o hijos, seguramente tendrías una lista muy larga de recomendaciones. Lo que no captamos es que esas personas tienen una lista igual de larga sobre nosotros.Los líderes son particularmente ciegos a sus puntos ciegos.
Es lógico que sea así, puesto que sus maneras de ser los llevaron a tener el éxito que tienen actualmente. Sin embargo, casi siempre esas maneras de ser se han vuelto el tope para llegar al siguiente nivel.Para poder llegar “allá”; es decir, al siguiente nivel en tus relaciones, carrera profesional,liderazgo, situación financiera y demás resultados, es necesario que seamosconscientes de nuestros puntos ciegos de manera que podamos alterarlos. Hacerlo no es fácil, pero en el momento que estamos presentes a ellos, nuestros puntos ciegos dejan de serlo y tenemos una elección en el asunto.A continuación enlistamos los 5 puntos ciegos más comunes de los líderes y sus antídotos:
1. Hacer las cosas solo(a) y tener una actitud de yo lo sé todoUna manera común de ser de los líderes es hacer las cosas solo(a) y tener una actitud de sabelotodo. Esto se debe a que como líder la persona cree que no necesita de los demás y que nadie puede hacer las cosas tan bien como él o ella. Esta manera de ser es equivocada y destructiva. Todos tenemos fortalezas y debilidades y un verdadero liderazgo incluye a otros, ya que sin su ayuda, obtener grandes logros es imposible.
2. Ser insensible a tu impacto en los demásMuchos líderes se enfocan exclusivamente en los resultados y son insensibles, a menudo lastimando a los miembros de su equipo de trabajo con comentarios y comportamientos inapropiados, ya sea consciente o inconscientemente. Un gran líder sabe que su gente merece respeto y dignidad y se esfuerza por tratarla con amabilidad. Además, limpia inmediatamente cualquier impacto negativo que haya tenido en otra persona.3. Culpar a otros o a las circunstanciasUno de los puntos ciegos más destructivos en un líder es culpar a otros o a las circunstancias por los problemas que surgen. Independientemente de quien es culpable de un cierto problema, el responsable es y debe ser el líder, puesto que, como decía Winston Churchill, ese es el precio del éxito. Como líder uno debe asumir siempre la responsabilidad de los problemas y hacer algo al respecto en lugar de tomar la salida fácil y culpar y señalar a otros.
4. Retener el compromiso emocionalTenemos el mito de que fortaleza es igual a insensibilidad. De esta manera, es común encontrar que loslíderes son poco humanos en su comportamiento y carecen de emotividad. Para que el líder pueda tener una verdadera influencia en otros, es necesario que se comprometa no solo intelectualmente, sino también emocionalmente; que le brinde a su gente no solo su cabeza sino también su corazón y quemuestre sus emociones.
5. Tolerar resultados y comportamientos mediocresOtro error de un líder es tolerar aquello que no funciona, tal como resultados y comportamientos mediocres. Cada vez que un líder tolera uno de estos resultados o comportamientos, está en esencia comunicando que son aceptables.Un verdadero líder sabe que no lo sabe todo, que no es perfecto y tiene errores, y que necesita de otros para lograr los resultados organizacionales. Es por ello que está siempre atento a sus comportamientos, acciones y palabras, y asume la responsabilidad de cualquier error, lo cual contrario a lo que muchos piensan es una señal de fortaleza y no de debilidad.
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