Thursday, February 26, 2015

CREER EN UNO MISMO: "NO DEJES QUE TE ETIQUETEN"

Creer en uno mismo : No dejes que te etiqueten

Creer en uno mismo, permite que nos desarrollemos y crezcamos, porque si creemos que podemos, arriesgaremos mucho más que si pensamos que somos incapaces de hacer algo.
Las personas que no tienen autoconfianza se quedan en su zona conocida y nunca exploran nada nuevo. Una chica de unos 25 años, de apariencia introvertida y discreta. Hablaba con una mujer de unos 50 años, parecía su madre.
Por lo que fui escuchando, la chica llevaba años en paro y de lo que ella tenía experiencia, era el sector que más había caído con la crisis. Comentó que como el mercado laboral estaba tan difícil, tendría que buscar trabajo de lo que fuera, de camarera, cajera, etc…
Me sorprendió el tono de riña de su madre, le dijo que ella no servía para trabajar ni de cajera ni de camarera, que eso era para chicas espontáneas y extrovertidas. La chica le dio la razón y se conformó. La expresión de su cara cambió por completo, pasó de estar entusiasmada, a estar desanimada. De repente esa posibilidad que le podría abrir las puertas laborales, quedó zanjada.
Me pregunté: ¿Por qué le hace caso? Ni siquiera la opinión de nuestra familia debería influirnos. Sólo las personas que piensan de una manera ganadora, llegan a conseguir lo que quieren.
Las personas con mentes ganadoras, son las que no dejan que nadie interfiera en sus planes y cuando alguien del exterior duda de su valía personal, siguen adelante igual. Jamás cancelarán acciones que tenían pensado llevar a cabo, por culpa de la opinión de otros.
Me hizo sentir impotencia aquella situación. La chica que tenía enfrente sentada en el metro, parecía inteligente, con buena presencia, pero se la estaba infravalorando por ser introvertida, y al no creer en sí misma, se cerraba puertas.
Cada tipo de personalidad tiene su lado bueno y malo, ninguna es mejor que otra. Necesitamos aceptarnos a nosotros mismos tal y como somos, para que todo el potencial que llevamos dentro salga al exterior.
Creer en uno mismo, es esencial para dar el paso de arriesgar y embarcarse en nuevas experiencias.Nunca sabremos los potenciales que podríamos llegar a desarrollar, si no nos atrevemos a explorar nuevos caminos.
Esta chica no confió en ella misma y lo que es peor, se dejó “etiquetar” creyendo que su personalidad no encajaría con lo que deseaba hacer. Jamás dejes que un comentario como: “tú no puedes”, te detenga en tus decisiones, ni siquiera cuando esa opinión negativa provenga de familiares.
Esas malas opiniones deberían servir para impulsar las ganas de luchar, ya que, si algo no se intenta, no se puede saber si se hubiera hecho bien o mal. Cambia el “no soy capaz” por el “creo en mi y lo voy a intentar”.
Creer en uno mismo, es el acto más positivo que le podemos regalar a nuestra persona, porque si tú no crees en ti, tampoco lo harán los demás.



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Wednesday, February 25, 2015

EL COLERICO Y LA FAMILIA

El Colérico y la Familia


Ejerce liderazgo sólido, establece metas, motiva su familia a actuar, sabe la respuesta correcta, organiza el hogar. 

Tiende a ser dominante, demasiado ocupado para dar tiempo a su familia, contesta demasiado rápido, se impacienta con los que no tienen buen desempeño, impide que los hijos se relajen, puede hacer que los hijos se depriman.


Debido a que el padre o madre autoritario instantáneamente se vuelve un comandante en jefe en cualquier situación, estar a cargo de la familia le parece algo natural. Todo lo que tiene que hacer es alinear las tropas y dar órdenes. Todo suena muy simple. Los coléricos creen que si todos hicieran las cosas a su manera (de inmediato) todos vivirían felices para siempre. El padre colérico esta acostumbrado a dar ordenes firmes en su mundo laboral sin que nadie lo contradiga y espera lo mismo en casa.
Una madre colérica casada con un hombre apacible flemático que no soñaría ni siquiera  en estar en desacuerdo con ella, controla a la familia con firmeza y sus rápidas decisiones por lo general son correctas. El hogar con padres autoritarios casi siempre es metódico y marcha a paso veloz, a menos que alguien entre en insurrección.
El hogar no solo está bajo control, sino que el padre colérico es el que realiza el trabajo aunque sea durante sus horas de esparcimiento. A este individuo no le gusta descansar y considera que relajarse es un pecado que debe evitar. Cree también la mayoría de las veces que criar a un niño es darle todo lo material que necesite, estudios, moralidad pero se olvida de darle de su tiempo y de demostrarle amor, con aceptación, halagos y contacto físico. No entiende que la parte emocional de sus hijos es en lo que más debe trabajar ya que su naturaleza colérica tiende a ser poco emocional.
Estos padres tienden a ser  Padres Autoritarios y una de sus debilidades es que espera obediencia instantánea de todos los que lo rodean.
Si tú  eres un padre colérico debes aprender a aceptar las diferencias, y no solo insistir en hacer las cosas a “mi manera”, de esa forma la familia se podrá relajar lo suficiente como para disminuir la tensión que con frecuencia trae al hogar la presencia de un padre colérico. Debes reconocer que las tres cuartas partes de la población no tienen la manera de conducirse del colérico, su empuje, su brío, su persistencia y el amor por el trabajo, aunque esto no significa que los demás estén equivocados, solo que son diferentes. Los coléricos son tan porfiados y auto-suficientes que pocas veces comprenden sus debilidades.


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Sunday, February 22, 2015

HISTORIA DE EXITO (PEPSI)

Historia de Pepsi

La Historia de ésta compañía comienza a principios de la década de 1890 en Carolina del Norte por Caleb Bradham, un farmacéutico de New Bern y se ofrecía a los clientes como medicina contra la dispepsia, comenzó con el nombre de "Brad's Drink". En 1898 la bebida cambió su nombre a Pepsi-Cola, en 1902, Caleb Bradham solicitó el registro de la marca y fundó la Empresa con 97 acciones de capital y se registró como marca comercial el 16 de junio de 1903. Bradham comprendió desde un principio que los aspectos del marketing serían la base del éxito y así, durante su primer año gastó $1,900.00 dólares en publicidad (suma muy grande si se toma en cuenta que apenas había vendido 8.000 galones de concentrado).
En 1905 el mismo Caleb Bradham construyó su primera Planta Embotelladora. Para 1907 ya habían 3 Plantas más con una venta anual de 100.000 galones de concentrado (en dos años vendió doce veces más concentrado). Tanto por la Primera Guerra Mundial, como por la Depresión de 1929 la vida de la Pepsi estuvo a punto de extinguirse, y Caleb tuvo que volver a su ocupación anterior: boticario.

En 1931 Charles Guth, en ese entonces Presidente de la Compañía de dulces LOFT compró la marca registrada.

Después de varios experimentos y de transcurridos cinco años, se le ocurrió embotellar Pepsi en botellas usadas de cerveza de 12 onzas, pero como contenía el doble del común de los refrescos de cola, tenía que cobrar el doble, es decir, diez centavos de dólar, y en consecuencia el consumidor se resistía a pagar ese precio, razón por la que Guth decidió vender el producto a cinco centavos de dólar, lo que daba a los consumidores excelentes razones para consumir el producto.
En 1936 la Pepsi lograba utilidades de alrededor de los 2 millones de dólares.

En 1938 fue nombrado Presidente de la Compañía Walter Mack, quien consideraba a la publicidad como la clave del negocio y transformó a la Pepsi en una moderna Compañía comercializadora.

En 1940, hizo historia cuando se transmitió a nivel nacional el primer "Jingle" de publicidad. Su título, "Nickel Nickel", hacía referencia a su precio (5 centavos de dólar). "Nickel Nickel" fue todo un acontecimiento, traducido hasta en 55 idiomas distintos.

Con la llegada de la Segunda Guerra Mundial, el Gobierno de los Estados Unidos se vio en la necesidad de racionar el azúcar y esto perjudicó seriamente las ventas de Pepsi. Por otro lado, el Lema "el doble por los mismos cinco centavos" dejó de ser efectivo para finales de la Segunda Guerra Mundial, y las ventas andaban por los suelos.

En 1949 llegó a la Presidencia de Pepsi Al Steele dirigente notable y capaz. Cambió todo: introdujo una botella elegante, creó un departamento de marketing, presentó a la Pepsi como una bebida refrescante, ligera, baja en calorías, y logró algo más importante: que los embotelladores echaran mano de sus ahorros e hipotecaran sus casas para invertir en el negocio, de lo que resultó que en 1959 hubiera más de 200 embotelladores.

Pepsi comenzó a ser un desafío real para la Coca Cola.

En 1963 llega a la Presidencia de Pepsi Donald M. Kendall y con él la agencia publicitaria BBDO (iniciales de los apellidos Batten, Baston, Durstime y Osborn) quien hasta la fecha sigue siendo la responsable creativa de la imagen de Pepsi. Entre los años de 1963 (cuando Kendall tomó la compañía) y 1986 (cuando se jubiló) dejó una corporación que ocupa el lugar 41 entre las 500 empresas más importantes en los Estados Unidos.
En 1965 se crea Pepsi Co., fruto de la fusión de Pesi-Cola y Frito Lays.
Para crear un clima que atrajera a gente con talento y espíritu empresarial, se trasladó la sede que estaba en Nueva York, a la población rural de Purchase (sede actual de La Corporación Pepsi Co.) en el condado de Westhester.


En 1984, el popular cantante Michael Jackson firmó un contrato publicitario multimillonario con Pepsi, con reciprocidad para el anuncio del Victory Tour patrocinado por Pepsi. Se grabaron dos escenas publicitarias con Jackson bailando junto a un grupo de niños de barrio, en un concierto.
En 1986 cuando le entregó el mando a Wayne Calloway, la Corporación Pepsi Co., a la cual pertenecían ya Frito Lay y los Restaurantes Pizza Hut y Taco Bell vendían cerca de $9.000 millones de dólares al año.

Pepsi Co. se encuentra actualmente entre las más exitosas Compañías de productos de consumo del mundo con ingresos anuales de más de 30,000 millones de dólares y más de 480.000 empleados.


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LAS SIETE LEYES NATURALES MENTALES: "LA LEY DE CORRESPONDECIA"

LEY DE CORRESPONDENCIA
 La ley de correspondencia es quizá la más importante de todas y es en muchos sentidos una ley sumarial que explica muchas otras leyes. Establece «que lo de fuera es una proyección de lo de dentro». Nos viene a decir que tu mundo exterior es un fiel reflejo de tu mundo interior.
Esta ley declara que puedes saber lo que está pasando dentro de ti con solo fijarte en lo que está pasando a tu alrededor.
            Toda la dinámica de la vida es un ir de dentro hacia afuera. Tu mundo externo expresivo se corresponderá con tu mundo interno pensante y emocional.
            Tu mundo externo de relaciones vendrá determinado por la persona que lleves dentro; o sea, por tu verdadera personalidad interna. Tu salud será la que configuren tus actitudes mentales internas. Tu mundo exterior de logro económico e ingresos irá parejo a tu mundo interno de pensamiento y preparación. La forma en que la gente responda y reaccione ante ti será un reflejo de tu actitud y comportamiento hacia ella.
            Tu forma de conducir y cuidar tu coche se corresponderá en todo momento con tu estado mental. Cuando te sientas positivo, confiado y creas que controlas tu vida, tu hogar y tu lugar de trabajo estarán bien organizados y tu coche recibirá la atención adecuada. Si el trabajo te agobia, te sientes frustrado o no eres feliz, entonces tu casa, tu lugar de trabajo e incluso el armario donde guardas tus cosas reflejarán el estado de desorden y confusión que te invade. En cualquier parte puedes percibir los efectos de esta ley de correspondencia.
            Todo se manifiesta desde el interior hacia el exterior. El craso error que cometen muchas personas es que se dedican más bien a hacer que a ser. Creen que pueden conseguir las cosas que quieren practicando ciertos métodos y técnicas. Al final se dan cuenta de que una práctica adecuada es necesaria pero no suficiente.
            Debes procurar cambiar. Tienes que convertirte internamente en una persona distinta si quieres conseguir externamente resultados de otra índole. Y ten presente que este cambio de personalidad no se puede fingir por mucho tiempo, si es que se puede fingir.
La mayoría de las personas tratan de mejorar o cambiar algunos aspectos de su vida intentanto que sean los demás los que cambien. No les gusta lo que ven reflejado en el espejo de su vida y se aplican en darle brillo al espejo en vez de ir a lo que realmente es la causa del reflejo.
            Siempre te manifiestas ante los demás como realmente eres. Raras veces puedes engañar a alguien. Y la única forma que tienes de cambiar las cosas externas es cambiar las cosas internas.
            Una de las más trascendentales preguntas que puedes hacerte es: «¿Qué clase de persona tendría que ser para ganarme el respeto de la gente que me interesa y para llevar la clase de vida que deseo llevar?».

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LAS SIETE LEYES NATURALES MENTALES: "LA LEY DE EQUIVALENCIA MENTAL"

LEY DE EQUIVALENCIA MENTAL
La ley de equivalencia mental, también llamada ley del pensamiento, en realidad puede considerarse como una reafirmación de las leyes anteriores. En esencia nos viene a decir que los pensamientos po
r sí mismos toman cuerpo real. Es decir, cuando tus pensamientos son repetidos e imaginados de forma vívida y están cargados de emociones, llegan a convertirse en tu misma realidad. Para bien o para mal, casi todo lo que has conseguido en la vida se debe a tu propio pensamiento.
            Los pensamientos se convierten en cosas. Toman vida por sí mismos. Primero los tienes tú, pero luego son ellos los que te tienen a ti. Las más de las veces actúas de manera consecuente con lo que estás pensando. Al final llegas a ser lo que piensas: si cambias tu pensamiento, cambiarás tu existencia.
            Todo lo que sucede en la vida, ha sido generado por el pensamiento. De aquí que la reflexión sea la cualidad esencial de las personas que tienen éxito. Llegar a ser un buen pensador implica utilizar tus poderes mentales de tal modo que estén en todo momento al servicio de tus más preciados intereses.
            Cuando empiezas a pensar de forma positiva y segura sobre los aspectos cruciales de tu vida, te haces con el control de lo que te está sucediendo. Pones tu vida en armonía con la causa y el efecto. Siembras causas positivas y recoges efectos positivos. Empiezas a creer con más fuerza en ti mismo y en tus posibilidades. Esperas resultados más positivos. Atraes hacia ti más gente y situaciones positivas y pronto los resultados externos de tu vida comienzan a corresponderse con tu mundo interior de pensamiento constructivo.
            Toda esta transformación tiene su origen en tus pensamientos. Cambia tu modo de pensar y tu vida cambiará o debe de cambiar. Lo único que tienes que hacer es crear el equivalente mental de lo que quieras experimental en tu realidad. Todo lo demás te llegará por su peso.
            Las leyes mentales actúan constantemente y, aunque sus efectos físicos no se ven con tanta facilidad, funcionan durante el cien por ciento del tiempo. Si tu vida marcha bien, ello significa que tus pensamientos y tus actividades están en línea y en armonía con estas invisibles leyes mentales. Por contra, si tienes problemas de cualquier tipo, es un indicio casi seguro de que estás transgrediendo una o más de estas leyes, tengas o no tengas idea de ellas. Dado que son cruciales para tu felicidad, es conveniente que te familiarices con ellas y las integres en todo lo que hagas.
            Al estudiar las vidas y las biografías de personas que gustaron de las mieles del éxito, descubrimos que la mayoría de ellos, consciente o inconscientemente, seguían estas leyes y, como resultado de esto, eran a menudo capaces de hacer en dos o tres años muchas más cosas que las que podría hacer una persona normal a lo largo de toda su vida. De hecho, todos los éxitos que dejan huella son consecuencia de organizar la vida de acuerdo con estos principios generales.
            ¿Qué es lo que hay en tus actitudes, creencias, expectativas y comportamientos que te está causando problemas con los demás ? ¿ Qué es lo que piensas sobre tu peso, forma física, apariencia personal, dieta y descanso ? ¿ De qué modo estas creencias te están ayudando o perjudicando ? ¿ De qué manera tus pensamientos afectan a tu trabajo, a su calidad y al nivel de satisfacción que obtienes de lo que haces ? ¿ Qué es lo que te gustaría incrementar o mejorar ? ¿Cuáles son tus aspiraciones y expectativas en lo concerniente a tu bienestar material ? ¿ Cuánto te gustaría ganar y por qué ? ¿ Cuáles son las creencias, las actitudes y las expectativas que hoy en día están configurando tu mundo ? ¿ Cuál de ellas necesita que cambie ?
            Si eres sincero contigo mismo, te darás cuenta de que el pensamiento es limitado al enfocar alguno de los aspectos anteriores. Se trata de un fenómeno absolutamente normal. Encarar con sinceridad los hechos que a uno le afectan es el punto de partida de nuestra mejora personal.

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Saturday, February 21, 2015

HISTORIA DE EXITO (NIKE)

Historia de Nike

En 1957, Phil Knight y Bill Bowerman se conocieron en la Universidad de Oregon; el primero, atleta corredor y más tarde alumno del posgrado en administración de empresas en la Universidad de Stanford, California, y el segundo, reconocido entrenador de atletismo que experimentaba continuamente con nuevos diseños para zapatos deportivos.
Knight siempre fué un hombre con visión de futuro, en la tesis de su postgrado en la Universidad de Stanford indicó que el éxito está en diseñar un producto de alta calidad en Estados Unidos, fabricarlo en Asia, y venderlo en Estados Unidos a precios inferiores a las entonces populares zapatillas de deporte de Alemania del Este.

Para el año de 1962 Knight contacta a la empresa japonesa Onitsuka Tiger para comercializar sus productos en Estados Unidos, para lo cual creó la empresa Blue Ribbon Sports y logra vender sus zapatillas en Oregon, cumpliendo lo establecido en su tesis.
A mediados de los años 60 Knight decide cambiar de nombre a la empresa, pasándose a llamar Nike. Nike significa victoria en griego.
Entrados los 70 Nike rompe relaciones con Onitsuka y se decide a lanzar sus líneas de calzado en solitario. Knight desarrolla la estrategia de márketing y coloca a un representante de la firma que se desplaza por los equipos y universidades. La marca gana en popularidad y empieza a comercializar otros materiales deportivos como camisetas y bolsas.
En 1971 Nike encarga el diseño de un logo a la estudiante, Caroline Davidson con quién se casaría después, ella diseña el Swoosh., después de entregarle varios bocetos, ninguno llegó a convencerlo, pero debido a que necesitaba elegir un logo para las cajas que estaban esperando para ser impresas, tomó uno de ellos señalando que con el tiempo seguro que le acabaría gustando. Como dato curioso, destacar que Caroline recibió por el diseño de Swoosh 35 dólares por una de las marcas más conocidas del mundo! Afortunadamente, 12 años después la invitaron a una cena sorpresa donde le dieron un anillo con el símbolo de la empresa y un diamante engarzado, más un porcentaje en acciones de Nike.
En la década de los ochenta Nike, con una agencia de publicidad contratada, Wieden & Kennedy, empieza a hacer anuncios publicitarios. Y es en estos años también cuando entre los jóvenes norteamericanos se pone de moda llevar zapatillas de deporte y ropa informal por la calle, con lo que Nike tiene cabida y bombo suficiente.
En 1985 llega uno de los momentos clave de Nike cuando decide apostar por una promesa del baloncesto, Michael Jordan de Carolina del Norte, que hacía poco había ingresado a los Chicago Bulls . Nike pronto se da cuenta de que Jordan es una mina de oro y comienzan a diseñar toda una línea de calzado inspirado y publicitado por Michael Jordan como las zapatillas Air Jordan o las Air Flight, la NBA consideraba ilegales estas zapatillas, ya que solo se permitían blancas, estas eran negro con rojo, Jordan debía para 1.000 dólares por partido, pero la polémica hacía que las ventas se dispararan. En estos años Nike también lanza uno de los eslóganes más famosos de la historia de la publicidad, que a día de hoy sigue vigente. Se trata del “Just Do it“.
Un factor importante del éxito de Nike es la Mano de Obra Barata- , su política lo llevó a Japón y a Corea del Sur, y cuando los sindicatos de estos países alzaron la voz, Knight pasó la producción a Indonesia y China, países muy bien conocidos por su ausente nivel de protección de los Derechos Humanos. Un reciente informe del Departamento de Estado informa de que el gobierno militar de Suharto en Indonesia, donde Nike tiene 12 fábricas, continúa suprimiendo el desarrollo de un movimiento sindical de comercio libre.

La imagen es el sello principal del éxito de Nike, con fuertes inversiones en publicidad y el patrocinio de deportistas famosos aseguran la posición de la empresa como la primera en ventas de artículos deportivos a nivel mundial.
Phil Knight considerado el creador del Marketing deportivo se retiró a los 66 años de edad de la presidencia de Niké, dejando una compañía sólida con ventas anuales de más de 13 billones de dólares.

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Tuesday, February 17, 2015

HISTORIA DE EXITO (UNIVERSAL STUDIOS)

Historia de Universal Studios

La precursora de la universal fue la Yankee Film Company creada en 1909. Su fundador, Carl Laemmle, era un inmigrante procedente de Alsacia qué había dirigido un almacén de ropa en Wisconsin. Laemmle comenzó a interesarse por el negocio del cine, cuando en un viaje que realizó en 1905 a Chicago descubrió los niquelodeons. Aunque, le llevó su tiempo, Laemmle convenció a los hermanos Stern (Abe y Julius) para asociarse con él y crear la productora.

El principal problema era que Edison, que había fundado en 1908 la Motion Picture Trust, controlaba prácticamente todas las patentes de la industria (especialmente tenía la patente del motor eléctrico utilizado en cámaras y proyectores y, además, monopolizaba el mercado de exhibición y distribución de las películas utilizadas en los niquelodeons. Laemmle y sus socios, los Stern, hallaron el modo de salvar este escollo.

La Yankee Film Company debía asociarse a otras pequeñas empresas autónomas de la asociación independiente que las agrupaba, para hacer frente al gigante con ciertas garantías, y así se creó en 1911 la denominada Independent Moving Picture Company cuyo principal objetivo era el intercambio universal de películas. En esta asociación se integraron varias compañías y el número de socios fue engrosando progresivamente: Mark Dintinfass, Charles Baumann, Adam Kessel y Pat Powers, entre otros. Con el tiempo, poco a poco, Laemmle iría comprando sus partes y deshaciéndose de ellos.

Laemmle utilizó dos armas para imponer su firma y hacer frente a Edison: permitía a los agentes comprar a crédito (Edison, no) y creo lo que hoy conocemos como star-system que aún está vigente. La cosa es sencilla, si en tus películas participan grandes estrellas con gancho, atraes a los espectadores a las salas. (No obstante, en aquella época el star-system era más feroz. Las estrellas firmaban contratos de exclusividad con los estudios, lo que significaba que sólo podían trabajar para otro estudio si la compañía a la que pertenecían los cedía o si la que los adquiría estaba dispuesta a pagar los costos de la rescisión de su contrato, que solían ser muy elevados).

Cuando el California, empezó a atraer a los productores del Este que huían de la presión de Edison y buscaban facilidades (terrenos a buen precio, etc.); Laemmle fue uno de los pioneros que se lanzó a la aventura. Fundaría la Universal City, una ciudad propiamente dicha con su propio alcalde, policía, etc., destinada a albergar al personal que trabajaría en sus películas: actores, atrezistas, eléctricos, decoradores, maquilladores, músicos, guionistas, etc. Para ello, Laemmle adquirió el antiguo rancho Taylor(430 km² de naranjos y pastos) situado en medio de ninguna parte. Estaba cercano a la, por entonces, pequeña ciudad de los Ángeles (ciudad que provenía originada a partir de un pequeño pueblo fundado en el siglo XVIII y que los españoles habían bautizado).

Laemmle era, sin saberlo, uno de los arquitectos de la futura Hollywood. Pronto, llegarían otros pioneros como él, dispuestos a aprovechar todas las ventajas (climáticas y económicas) que California les ofrecía y construirían sus estudios en vecindad con el de Laemmle:

los 4 hermanos Warner (Albert, Harold, Jack y Sam) - fundadores del Warner Brothers Studios, también conocida como Warner Bros en 1923
Los hermanos Cohn (Harry y Jack - fundadores de la compañía precursora de lo que hoy es Columbia Pictures.
Adolph Zukor - fundador de la Paramount Pictures.
Samuel Goldfish y los hermanos Selwyn (Edgar y Archibald - fundaron en 1916 la compañía precursora de lo que hoy es la Metro-Goldwyn-Mayer.
William Fox - fundador de la compañía precursora de lo que hoy es la 20th Century Fox.
Muchos de estos pioneros, como el propio Laemmle, eran de origen judío, aunque, éste es un hecho que no suele destacarse. La mayoría de historiadores se curan en salud y evitan ser tachados de antisemitas o projudios. No obstante, sin entrar en valoraciones, eso se trata de un hecho objetivo indiscutible. Los padres de Hollywood, en su gran mayoría, fueron judíos (pese a que en sus películas no haya ninguna referencia a este hecho, y a que sean los creadores del llamado modo de vida americano).

A pesar de ser el pionero en lo que a la creación de Hollywood se refiere, en lo relacionado a la producción de películas, Laemmle era muy cauteloso y no tenía la suficiente visión de futuro, ni agallas para asumir el riesgo que la compañía necesitaba. Laemmle no estaba dispuesto a endeudarse, por lo que sólo financiaba aquellas películas a las que podía hacer frente. Con esta política, se especializó en western, seriales y melodramas de bajo presupuesto (serie B). A esto hay que sumar el hecho de que Laemmle, a diferencia de sus competidores: Adolph Zukor, William Fox y Marcus Loew, no se proveyó de una cadena de salas de exhibición propias; teniendo que conformarse con colocar sus películas en pequeñas ciudades. Todas estas cuestiones hicieron que la Universal pasase a ser un estudio de segunda.

Laemmle tampoco aprovecho la visión de futuro de un joven productor prometedor que trabajaba para él al principio de los años 20, un muchacho llamado Irving Thalberg. Thalberg, en 1923, ante la falta de audacia de su jefe, optó por dejar el estudio e iniciar un nuevo proyecto en otra parte, en los estudios de Louis B. Mayer (Metro-Goldwyn-Mayer).

En 1928 le regaló el estudio a su hijo Carl Laemmle, Jr., como regalo de cumpleaños. Carl Junior, gracias al coraje que da la juventud, se cuestionó la conservadora política de su padre y decidió que era hora de hacer cambios. Actualizó el estudio en todo aquello que su padre había dejado pasar: Creó su propia red de distribución y financió películas de calidad con presupuestos de mayor envergadura.

Los esfuerzos de Laemmle dieron sus frutos muy pronto y, pese a su juventud, nadie pudo cuestionarlo. Numerosos éxitos de taquilla y, algunas películas premiadas, lo avalaban:

1929 - Show boat (1929). Un musical!, una de las primeras películas habladas del estudio.

1930 - El rey del jazz (King of jazz). Otro musical. Ha pasado a la historia por ser la primera película en utilizar el color, el technicolor en una secuencia animada (secuencia creada por Walter Lantz). La película obtuvo el Oscar a la mejor dirección artística (Herman Rosse) en la 3ª Edición de los Oscar celebrada en el Hotel Ambassador de Los Ángeles, el 5 de noviembre de 1930.

1930 - Sin novedad en el frente (All quiet on the western front). En la misma tercera ceremonia de entrega de los oscar ganó dos Oscar: a la Mejor película y al Mejor director (Lewis Milestone) y estuvo nominada en otras dos categorías: Mejor fotografía (Arthur Edeson) y Mejor guión (George Abbott, Maxwell Anderson y Del Andrews). Además, Carl Laemmle Jr. ganó la Medalla de Honor de los premios Photoplay y Lewis Milestone película ganó el premio Kinema Jumpo de Japón, como Mejor director de película en idioma extranjero.

1934 - Imitación a la vida (Imitation of Life). Optaba a tres galardones en la séptima ceremonia de los Oscar celebrada en el Hotel Biltmore el 27 de febrero de 1935: Mejor película, Mejor Sonido (Theodore Soderberg) y Mejor asistente de dirección (Scott R. Beal). Finalmente, no logró ninguno.
Carl Junior, paralelamente, durante este periodo, también apostó por las películas de terror las llamadas Universal Horror u Horror en la Universal, que le proporcionaron abultados ingresos en taquilla. En este momento, la Universal rodó lo que hoy son ya clásicos del género:

1931 - Frankenstein (1931) (también traducida como El doctor Frankenstein.
1931 - Drácula (1931) (Dracula) de Tod Browning.

1933 - El hombre invisible (1933) (The invisible man). James Whale, el director, vio recompensado su trabajo con una Mención Especial en el Festival Internacional de Cine de Venecia.

1935 - La novia de Frankenstein (Bride of Frankenstein). El director del departamento del sonido de la Universal, Gilbert Kurland, fue nominado en los Oscar (Octava ceremonia celebrada el 5 de marzo de 1936 en el Hotel Biltmore).
Sin embargo, realmente, las acciones de Carl Jr. fueron muy arriesgadas y cuando realizó el remake Show boat (1935) se empeñó hasta las cejas. Tanto que cuando no pudo hacer frente a las deudas, el banco le arrebató el estudio, dejando a los Laemmle fuera del negocio.

Sin Carl Jr., el estudio volvió a un periodo gris. Se volvió a los westerns y melodramas de segunda fila y sólo las películas de una cantante adolescente Deanna Durbin, proporcionaban ingresos al estudio. Son películas como:

1936 - Tres diablillos (Three smart girls). En la misma ceremonia de 1937, esta película fue también nominada en tres categorías: Mejor película, Mejor guión original (Adele Comandini) y Mejor sonido (Homer G. Tasker).




1937 - Loca por la música (One hundred men and a girl). La banda sonora fue nominada a los Oscar (que recayó en el director del departamento de sonido de la Universal Charles Previn en la ceremonia celebrada en el Hotel Biltmore, el 10 de marzo de 1938. Además estuvo en nominada en otras cuatro categorías: Mejor película, Mejor guión original (Hanns Kräly), Mejor montaje (Bernard W. Burton) y Mejor sonido (Homer G. Tasker, su segundo Oscar)


1938 - Reina a los catorce años (That certain age). Fue nominada al Oscar al Mejor sonido (Bernard B. Brown), en la ceremonia número 11 de los Oscar celebrada el 23 de febrero de 1939 en el Hotel Biltmore.
De este periodo hay alguna honrosa excepción como Al servicio de las damas (My man godfrey) de 1936. Nominada a 6 Oscars en la 9 edición de los mismos celebrada en el Hotel Biltmore de los Ángeles el 4 de marzo de 1937. Las nominaciones fueron en las categorías de: Mejor director (Gregory La Cava), Mejor guión (Eric Hatch y Morrie Ryskind), Mejor actor (William Powell, Mejor actriz (Carole Lombard), Mejor actor de reparto (Mischa Auer) y Mejor actriz de reparto (Alice Brady)

Las películas de bajo presupuesto continuaron durante la época de la Segunda Guerra Mundial, pero el estudio se mantenía a salvo gracias a las películas de Abbott y Costello.

La Universal que intentaba sacar cabeza se asoció con Walter Wanger y coprodujo varios films de Fritz Lang, pero la participación de la Universal era muy pequeña.

En 1945, el productor británico J. Arthur Rank compró la cuarta parte de las acciones de la Universal, con el fin de entrar en el mercado estadounidense. Un año después, 1946, Rank llegó a un acuerdo con William Goetz, el fundador de la International Pictures y ambas compañías se fusionaron, surgiendo la Universal-International Pictures. Al principio, este nuevo impulso surgió efecto y se produjeron grandes títulos como:

Forajidos. (The killers, 1946) de Robert Siodmak con Burt Lancaster y Ava Gardner.
El huevo y yo (The egg and I, 1947) de Chester Erskine con Claudette Colbert.
La ciudad desnuda (The naked city, 1948) de Jules Dassin.
Cuando los actores, finalmente, por ley, pueden controlar su destino, La Universal firma un acuerdo con el agente Lew Wasserman de la Music Corporation of America (MCA) y contrata a James Stewart. En el contrato se fija que el actor cobrará en concepto de retribución por beneficios una cuarta parte de lo que gane el estudio (una vez deducidos los gastos) con sus películas. El éxito de Winchester 73 (Winchester '73, 1950) de Anthony Mann convirtió al actor en un hombre rico. Además, el exquisito trato que la Universal dispensó al actor fue una campaña publicitaria impagable. Llamó la atención de las estrellas, que, desde aquel momento, vieron aquel estudio como un buen lugar en el que trabajar. La MCA fue colocando en el estudio a muchos de sus representados; entre ellos: Doris Day, Lana Turner o Cary Grant. Aunque se esperaba que la compañía intentara hacerse con el control real de la productora, eso no llegaría hasta bastante tiempo después.

En 1952, Goetz perdió su paciencia y el interés por mantener su asociación con la Universal, pues esta continuaba con su conducta cautelosa (presupuestos moderados, para no arriesgar demasiado). Goetz vendió su parte a Milton Rackmil, con lo que Decca Records toma el control de la empresa, perdiendo así la MCA su oportunidad.

A finales de los 50, la Universal entró en crisis. La desaparición de su cadena de salas de exhibición, que se vio obligada a cerrar, unida a la presión de la televisión, la habían herido gravemente.

Sin embargo, gracias a la intervención de la MCA, fue la propia televisión la que le dio parte del oxígeno que necesitaba a la Universal, cuando una cadena alquiló 360 acres pertenecientes al estudio por 11 millones de dólares. Poco a poco, la televisión fue alquilando más terreno y modernizando los estudios.

Finalmente, en 1962, la MCA se haría con el control del estudio. La Universal viviría, a partir de esos momentos, un periodo de esplendor nunca antes vivido (a pesar de los esfuerzos de Carl Laemmle Jr). La MCA presionó a sus representados para que firmaran con la Universal y el estudio contó con un elenco de actores, directores y profesionales de todo tipo de primer orden; saltando así a la primera división del negocio del cine.

La Universal vive un periodo esplendor y se produce prácticamente un título a la semana. La mayoría de estas películas tienen una duración que ronda los 90 minutos, para facilitar su inclusión en la programación televisiva. Aunque, paralelamente, sigue con sus producciones para la gran pantalla.

En el inicio de la década de los 70, la Universal consigue grandes éxitos de taquilla con títulos como:

Aeropuerto (Airport, 1970) de George Seaton.
El golpe (The sting, 1973) de George Roy Hill.
American Graffiti (1973) de George Lucas.
Tiburón (Jaws, 1975) de Steven Spielberg.
En los 80, la Universal centra sus esfuerzos en la producción de series de televisión, lo que no impide que continúe con sus producciones para la gran pantalla, logrando taquillazos como E.T.: El extraterrestre (ET The Extra-Terrestrial, 1982) de Steven Spielberg.

Impaciente por ampliar su difusión y presencia en la televisión por cable, Lew Wasserman, jefe de MCA, buscó un socio rico. En 1990, Wasserman vendió la MCA/Universal a la empresa japonesa del sector de la electrónica Matsushita Electric. Esto proporcionó una inyección de efectivo, pero 5 años después, al no adaptarse al mercado americano, Matsushita Electric la vendió a su vez a la distribuidora de licores canadiense Seagram, siendo rebautizada como Universal Studios.

Esperando construir un imperio mediático alrededor de la Universal, Seagram compró Polygram y otras empresas. No obstante, no tardó en darse cuenta de que el negocio del cine no era tan fiable como el del whisky, y en 2000 vendió el grupo de empresas que había adquirido y agrupado a la compañía francesa Vivendi, convirtiéndose en Vivendi Universal.

Vivendi, agobiada por las deudas, tuvo que vender parte de la Universal a la General Electric, de cuyo grupo forma parte la cadena de televisión NBC. La nueva compañía multifaceta (que aúna cine y televisión) fue rebautizada como NBC Universal y, por el momento, va por buen camino, logrando combinar la rentabilidad económica con el logro artístico.

En la actualidad (2005), la General Electric posee el 80% de la NBC Universal, quedando el 20% restante en manos de Vivendi, aunque, según lo pactado, la General Electric compra a Vivendi su parte en 2006. Como contrapartida Vivendi conservaría la Universal Music Group compuesta por Decca y MCA Records group.

Con fecha 1 de junio de 2008, se produce un incendio de grandes proporciones en la Universal Studios,[1] afectando fundamentalmente parte de oficinas, set de filmaciones, y construcciones para depósito de materiales de la Empresa cinematográfica, situada en Los Ángeles, temiéndose su propagación. Por lo tanto, y con suma premura, se realiza un operativo donde actúan entre 300 a 400 bomberos y dos helicópteros hidrantes, a fin de evitar que las llamas se extiendan a bosques cercanos, como también al parque temático que posee un innumerable despliegue de variados escenarios. Las mencionadas dotaciones de Bomberos actuaron enérgicamente contra el fuego y oportunamente informaron que no se conocía que hubiese habido víctimas o personas heridas por esta situación, aunque finalmente se terminó confirmando que solamente 3 bomberos sufrieron consecuencias no graves. Declaraciones de Policía y Bomberos, en su momento provisionales, estimaron posible -como causa del siniestro- un probable cortocircuito eléctrico en un sector donde se realizan efectos de sonido, aunque no se descartó la posibilidad de un atentado, habida cuenta que fuentes locales manifestaron que se habían recibido amenazas de bomba en el lugar. Esta última información finalmente fue descartada.

Pasadas las horas y luego de una ardua lucha contra las llamas, que alcanzaron los 30 metros de altura, el foco de fuego pudo ser controlado con el resultado de tres bomberos lesionados. Se supo además que la mayor parte de lo destruíido correspondía a algunos escenarios de filmación, entre los cuales obraba una réplica de ciertas calles de la ciudad de Nueva York, una iglesia que -adaptándola- se utilizaba para diferentes films, los escenarios donde se filmó la película King Kong, la plaza que se utilizó en la filmación de la película Volver al futuro, el famoso motel que fue escenario de la película de Alfred Hitchcock Psicosis, y otros sets de características análogas. Otras de las cosas de valor artístico que se han perdido, consiste en un número de 40.000 a 50.000 videos y películas que eran patrimonio cultural de dichos estudios. Sobre esta pérdida de material filmográfico se escucho decir por parte de un directivo de la Universal, que todo era pasible de recuperarse. Si bien la catástrofe fue de tremenda magnitud, esto no impidió que el parque temático como el centro comercial City Walk, que suelen estar habilitados para visitantes -tanto locales como turísticos-, abrieran sus puertas como lo hacen habitualmente. Asimismo se cumplió con la realización de una entrega de premios "Movie Awards" correspondientes a MTV, que tampoco fue suspendida; estando solamente restringida la entrada al sector afectado por el incendio.

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Monday, February 16, 2015

LOS DIEZ GRANDES PERGAMINOS DEL ÉXITO (PERGAMINO #3) "EL VENDEDOR MASGRANDE DEL MUNDO"

                                                                              

"EL PERGAMINO NÚMERO TRES"

Persistiré hasta alcanzar el éxito.
En el Oriente los toros jóvenes son puestos a prueba en cierta forma para la corrida en la 
plaza. Estos toros son traídos a la plaza y se les deja atacar al picador que los pica con una 
lanza. La bravura de cada toro se calcula entonces con cuidado, según la veces que 
demostró su disposición de embestir a pesar de la picadura de la lanza. De aquí en adelante 
reconoceré que todos los días la vida me pone a prueba en igual forma. Si persisto, si sigo 
probando; si continúo embistiendo, alcanzaré el éxito.
Persistiré hasta alcanzar el éxito.
En este mundo no nací en derrota, ni el fracaso corre por mis venas. No soy una oveja que 
espera ser aguijoneada por el pastor. Soy un león y me niego a hablar, a caminar o a dormir 
con las ovejas. Me abstendré de escuchar a aquellos que lloran y se quejan, porque la 
enfermedad es contagiosa. Que ellos se unan a las ovejas. El matadero del fracaso no es mi 
destino.
Persistiré hasta alcanzar el éxito.
Los premios de la vida se encuentran al fin de cada jornada, y no cerca del comienzo, y no 
me corresponde a mí saber cuantos pasos son necesarios a fin de alcanzar mi meta. Puede 
aún sobrecogerme el fracaso al dar mi milésimo paso, y sin embargo quizá el éxito se oculte 
detrás del siguiente recodo del camino. Jamás sabré cuán cerca estoy del éxito a menos que 
doble la esquina.
Siempre daré un paso más. Si ese no es suficiente daré otro y aun otro. En realidad, un paso 
por vez no es muy difícil.
Persistiré hasta alcanzar el éxito.
De aquí en adelante consideraré el esfuerzo de cada día como un golpe de la hoja del hacha 
contra un poderoso roble. El primer golpe quizá ni cause temblor en el árbol, ni el segundo 
ni el tercero. Cada golpe en sí mismo quizá sea insignificante y al parecer sin consecuencia. 
Y sin embargo como resultado de golpes endebles, el roble finalmente se tumbará. Y así con 
será mis esfuerzos de hoy.
Se me comparará con las gotas de lluvia que finalmente se llevan la montaña; la hormiga que 
devora al tigre; la estrella que ilumina la tierra; el esclavo que construye una pirámide. 
Edificaré mi castillo usando un ladrillo por vez porque yo sé que los pequeños intentos, 
repetidos, completarán cualquier empresa.
Persistiré hasta alcanzar el éxito.
Jamás aceptaré la derrota y borraré de mi vocabulario palabras o frases como abandono, no 
puedo, imposible, improbable, fracaso, impráctico, sin esperanzas y retirada, porque si esta 
enfermedad de la mente me atacara, seguiría trabajando en medio de la desesperación. 
Trabajaré y aguantaré. Pasaré por alto los obstáculos que se irguen a mis pies, y mantendré 
fijos los ojos en las metas por encima de mi cabeza, porque sé que donde termina el árido 
desierto, crece la verde vegetación.
Persistiré hasta alcanzar el éxito.
Recordaré la antiquísima ley de los promedios y la adaptaré para mi beneficio. Persistiré con 
la convicción de que cada vez que fracase en una venta, aumentarán las posibilidades de 
éxito en la tentativa siguiente. Todo "no" que escuche me aproximará al sonido de un "sí". 
Toda mirada de desaprobación que me encuentre, solo me prepara para la sonrisa que 
hallaré después. Cada desventura que me sobrevenga contendrá en sí la semilla de la buena 
suerte del mañana. Debo contemplar la noche para apreciar el día. Debo fracasar con 
frecuencia para tener éxito una sola vez.
Persistiré hasta alcanzar el éxito.
Persistiré, persistiré, persistiré de nuevo. Cada obstáculo que se me presente, lo consideraré 
como un mero rodeo en el camino que me lleva a la meta, y un desafío a mi profesión. 
Persistiré y desarrollaré mis habilidades como el marino desarrolla las suyas, aprendiendo a 
dominar la furia de cada tormenta.
Persistiré hasta alcanzar el éxito.
De aquí en adelante, aprenderé y aplicaré otro secreto de aquellos que sobresalen en su 
trabajo. Cuando haya terminado el día, sin tener en cuenta si ha sido un éxito o fracaso, 
procuraré realizar un venta más. Cuando mis pensamientos inviten a mi cansado cuerpo a 
retornar a la casa, resistiré la tentación de hacerlo. Trataré de realizar una venta más. Haré 
un intento más de cerrar el día con una victoria, y si ese intento fracasa, haré otro. No 
permitiré jamás que ningún día termine en fracaso. De esta manera plantaré la semilla del 
éxito del mañana y lograré una ventaja insuperable sobre aquellos que cesan de trabajar a 
una hora prescrita. Cuando otros ponen fin a la lucha, la mía habrá comenzado, y mi cosecha 
será amplia.
Persistiré hasta alcanzar el éxito.
Tampoco permitiré que los éxitos del ayer me hagan caer en el sopor de la complacencia del 
hoy, puesto que este es el gran fundamento del fracaso. Me olvidaré de los acontecimientos 
del día que ha pasado, ya fuesen buenos o malos y saludaré el nuevo día con confianza de 
que este será el mejor día de mi vida.
Mientras haya hálito en mí, persistiré, porque ahora conozco uno de los grandes principios 
del éxito; si persisto lo suficiente, alcanzaré la victoria.
Persistiré.
Alcanzaré la victoria.


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Saturday, February 14, 2015

HISTORIA DE EXITO (WALT DISNEY)

Historia de Walt Disney

Walt nació en Chicago, Illinois, el 5 de diciembre de 1901 sus padres fueron Elias y Flora Disney. Cuando Walt tenía cuatro años, la familia se trasladó a Marceline, Missouri, donde Walt vivió la mayor parte de su infancia.

Como un niño, Walt disfrutaba del dibujo, y cuando tenía siete años de edad, vendía bocetos a sus vecinos. Su tío era un maquinista de tren, y vivía cerca de la estación de trenes y Walt trabajó un verano en la venta de periódicos, palomitas de maíz y refrescos a los viajeros.

En 1918, cuando estalló la guerra, Walt intentó alistarse en el Ejército, debido a su edad, el Ejército negó su alistamiento. Él y un amigo se unió a la Cruz Roja, y fueron enviados a Francia, donde Walt condujo una ambulancia de la Cruz Roja en apoyo de las tropas aliadas. Walt decoró su ambulancia con dibujos animados que hizo. 

A su regreso de Francia en 1919, optó por seguir una carrera en el arte y animación,
se traslado a la ciudad de Kansas y se asoció con otro dibujante, Ubbe Iwerks , para formar una compañía llamada "Iwerks-Disney Commercial Artists". El negocio se estancó y los dos se fueron a trabajar para el Kansas City Film. Una vez allí, se encontró con otro interesado en la animación, y se asoció con Fred Harman, para iniciar su compañía de animación.
  
Los dos producen historietas cortas, a la que llamaron Laugh-O-gramos. Consiguieron un contrato con el teatro local de propiedad de Frank Newman donde exhibían sus dibujos animados, que pronto se convirtió en un éxito enorme en el área de Kansas City. Pronto, Walt sería capaz de pagar un estudio y alquiler de animadores y personal para producir más dibujos animados. No se pudo gestionar con éxito su nueva compañía y quebró, entonces Walt decidió ir a Hollywood, California, para establecer un estudio allí.

Se asoció con su hermano Roy, y comenzó un nuevo estudio en el garaje de Roy. Él envió su animación las comedias de Alicia con Margaret Winkler, un distribuidor en Nueva York. Ella contestó pidiendo más. De 1925 a 1927, las comedias de Alicia tuvo un gran éxito.

En 1932, "Flores y árboles" primer dibujos animados de Walt a color ganó el primer premio de la Academia de sus estudios. En 1937, publicó The Old Mill, el primer tema de un corto y utilizó la técnica de la cámara multi-plano. El 21 de diciembre de 1937, Blanca Nieves y los siete enanitos, considerada una de las mayores hazañas de la industria cinematográfica, estrenada en el Teatro Carthay en Los Ángeles. La película costó cerca de $ 1.5 millones para producir una cifra asombrosa de la época.

En los próximos cinco años, Walt Disney Studios estrenó otros dibujos animados clásicos como Pinocho, Fantasía, Dumbo y Bambi.

Al mismo tiempo, Walt tenía una idea en el fondo de su mente para abrir algún día un parque de atracciones para las familias. Un lugar donde los adultos y los niños pudieran disfrutar de un ambiente agradable y limpio. En 1955, este sueño se hizo realidad, como el Parque Disneyland abrió sus puertas en 1955 en Anaheim, California. Walt también se convirtió en un pionero de la televisión a partir de producción de televisión en 1954, y fue uno de los primeros en presentar la programación a todo color con su maravilloso mundo de color en 1961. 

Walt tuvo otro sueño, para crear la ciudad perfecta; Él la llamaba EPCOT (Experimental Prototype Community Of Tomorrow, pero, desafortunadamente, Walt nunca vivió para ver cumplido este sueño, el 15 de diciembre de 1966 a las 9:30 am, diez días después de su cumpleaños sesenta y cinco, Walt murió de complicaciones de cáncer de pulmón. Él fue incinerado el 17 de diciembre de 1966 y sus cenizas residen en el Forest Lawn Memorial Park en Glendale, California.

Su hermano siguió el proyecto de la Florida, dándole el nombre de Walt Disney World, que abrió sus puertas en octubre de 1971.


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